Théorie des Organisations L3

Théories des Organisations

INTRODUCTION 

L’ENVIRONNEMENT DES ORGANISATIONS

Caractériser l'environnement d'une entreprise

1. Les attributs de l’environnement

2. Les composantes de l’environnement

L'environnement et l'organisation

• L'explication par la taille 
• L'explication par le rôle de l'environnement 
• L'explication par la stratégie : Chandler (1972)

Chapitre 1. L’ORGANISATION

DEFINITION

1. DIFFERENTES APPROCHES :

- L’approche économique des organisations 

- L’approche sociologique des organisations 

2. LES FORMES STRUCTURELLES:
   
   
   2.1) Les formes structures par mode de départementalisation
   
   
   2.2) Les configurations structurelles par mode de coordination
   2.3) Les formes de réseaux

2. LA CULTURE ORGANISATIONNELLE

Définition

1. Les composantes de la culture organisationnelle

2. Les effets de la culture sur l’organisation
   
   
3. La constitution et l’évolution de la culture

Conclusion : culture et management

3. LES GROUPES DANS LES ORGANISATIONS

La prise de décision dans les organisations

Décider en groupe

- La pensée de groupe : « Groupthink » (Janis, 1982) les 8 symptômes

- Améliorer les décisions en groupe (Laroche 2005)

- Les principales erreurs décisionnelles

Le processus de décision rationnel

- Les différentes étapes

- Le modèle de la rationalité absolue : hypothèses

La décision en contexte organisationnel

Le cas des missiles de Cuba

Les 3 modèles d’Allison

Les stratégies des décideurs (Grandori, 1984)

Les normes et les règles

Pourquoi les individus rejoignent un groupe ?

Les différents rôles observés dans un groupe de travail (Gruère, 2009)

Le groupe

- Différents types de groupe

- Identifier le groupe informel 

- Les communautés de pratiques (Wenger, 1998)

CHAPITRE 2 : LES INNOVATIONS MANAGERIALES

1. La révolution post-taylorienne : vers un nouveau modèle socio-productif

1. Le modèle Taylorien-Fordien

2. Le modèle d'organisation flexible
   
   
   
   

2. Le développement du travail collectif :

1. Les formes collectives du travail

2. Le Management de projet

3. Le management des compétences : vers un renouvellement de la gestion de la main-d'œuvre

1. Le modèle de la compétence

2. Les démarches compétences

CHAPITRE 3 : Le comportement organisationnel

1. Les phénomènes de pouvoir, d’autorité et de leadership

Introduction

1. Les sources et ressources du pouvoir

1/ Les sources du pouvoir

2/ Les ressources du pouvoir

3/Les tactiques de pouvoirs

2. Les différents styles de leadership

1/ Les modèles de leadership

2/ Les différents styles de leadership

Conclusion : Leadership et éthique

CHAPITRE 4 : LE CHANGEMENT ET L’APPRENTISSAGE

Le changement organisationnel

Introduction

Définition du changement

• L’approche de la planification

• L’approche politique

• L’approche incrémentale

• L’approche contingente

• L’approche interprétativiste

Conclusion : Évaluer le changement

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