Introduction à la gestion L1

Introduction à la Gestion

Introduction

Chapitre 1 : Définition et rôles de l'entreprise

1.Réalités de l'entreprise

2.Représentations d'une entreprise

Chapitre 2 : L’entreprise et les parties prenantes Environnement, acteurs et responsabilités

I. Environnement

II. Les acteurs : organisations, activité

Chapitre 3 : Aspects financiers et juridiques

Chapitre 4 : L’organisation et les structures

Partie 1. Développement de l’entreprise et division du travail

Partie 2. Le choix de la bonne organisation

1. Quelles frontières ?
2. Quelle architecture ?
3. Quels mécanismes de coordination ?
   
   
   

Partie 3. Les facteurs de contingence : taille et contexte

Partie 4. La dynamique des forces au sein de l’organisation

Partie 5. La dimension individuelle des comportements dans l’organisation

Chapitre 5 : Le marketing et la fonction commerciale

1. Dynamique concurrentielle et stratégies génériques
2. L’approche du marché
3. Les stratégies commerciales
4. Les actions marketing : la politique commerciale

Chapitre 6. La fonction production

1) Les typologies de production

2) Production et organisation du travail : les modèles technologiques

3) La structuration de la fonction

4) L’ordonnancement des tâches

Chapitre 7 : Approvisionnement, gestion des stocks

1. Problématique Générale

2. Les étapes en amont du processus d’approvisionnement

A/ Détermination des besoins et typologie des achats

B/ Détermination des politiques

3. La gestion économique des stocks

4. La gestion par exception

5. La gestion des délais

6. L’évaluation des stocks

Chapitre 8 : La fonction comptable et financière

1. La fonction comptable

2. L’analyse de l’exploitation

3. Analyse financière et décisions financières

Chapitre 9 : La gestion des ressources humaines

1. La fonction ressources humaines

2. Les emplois et compétences

3. Les contrats

4. Le temps de travail

5.Les salaires

Chapitre 10 : Direction et management de l’entreprise

1. Direction, pouvoir et autorité

2. Direction, processus et profil du manager

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